医業経営支援

■ 医業経営コンサルティングの考え方

一般の企業経営とはその性質を異にする医療機関において収益性の向上を図り利潤を極大化していくことは、あまり意味のあることではないと考えています。医療機関ではそれぞれの職務を国家資格を持った専門家がその技術とプライドをもって担当しています。専門化が相互に協働することで職務の充実度が異なると考えられます。医業経営を健全化することは、地域医療福祉の充実と患者サービスの拡充、そして専門家の適正な処遇を目的とするものであると考えています。

 

■ 医業経営診断

医業経営診断については、まず、財務的なものを中心に診断を行います。財務数値を分析することで問題を明確にした後、詳細な分析に入ります。問題のある機能等についての数値的な資料の収集、分析並びに関係者のヒアリングを行うことで原因を調査究明し、改善の施策をご提案します。

 

■ 医業経営改善支援

 医業経営診断に基づき、改善施策の検討を行い、改善改革のためのマスタープランを作成します。その上で、委員会を設置し、当該委員会を中心に必要な施策の展開を支援します。

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